ゆうたろうこんにちは！今回は「相談力【報連相の相】」です。コールセンター管理者のスキル【相談力】報連相の相私は上司に相談するときによく失敗していました。それは話す順番や深堀りが不十分で、「困ったからとにかく相談しなきゃ」と、何も考えず上司の...

「管理者本人で行動をセルフチェックする」 「オペレーターからアンケートで管理者を評価する」

前回更新した「コールセンター管理者のリーダーシップ【考え方編】」で得た以下の気付きから、今回は実践編をお届けします。現状からの気付き　まとめコールセンターは企業のストレスが集中する場所オペレーターさんはお客様のストレスと常に向き合っている現...

ゆうたろう今日でマネージャー着任2か月目か・・・。退職率、勤怠率、KPI、全部達成できてない。なんか現場の雰囲気もピリピリしてて余裕が無い。。このままじゃヤバイよなぁ・・・。この記事を読んで欲しい人は現場の雰囲気が悪くて辛い施策が響く現場に...

ミスが起こる3つの原因 ミスの原因特定フレームワーク 再発防止案検討に役立つフレームワーク

対策実行に入ったら、 問題なく実行できているか？ 効果は出ているか？ 方法を変えるべきか？ を評価していく必要があります。

この記事はこんな方向けです ・自分の施策案を上司や部下に浸透させたい ・対策案の考え方を知りたい ・施策をプレゼン用の資料にまとめたい

この記事はこんな方向けです ・問題点は分かるが原因が掴めない ・問題と原因って一緒じゃないの？ ・原因って大体予想つくから大丈夫！

コールセンターの対策立案で失敗しないパレート図の紹介今回の内容をお届けしたいのは以下でお悩みの人です。この記事を読んで欲しい人効果の高い施策を考えたい業務時間を効率的に使いたい何から手を付ければいいか分からないゆうたろう問題が山積み…どこか...

この記事はこんな方々向けです ・生産性の分析力を上げたい ・バラつき度合いを数値化したい ・他の管理者と差をつけたい